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        锋言锋语 | 何谓忠诚
        2017/9/7 10:36:27

        在管理实践中,有这样一个观点:用人忠诚第一,能力第二。这个是正确的,但我们在执行的时候首先要理解,到底什么是忠诚。


        首先,我们应该明白,忠诚的对象是什么?忠诚的对象应该是我们的事业,事业包括无形的价值观,使命,行为准则和有形的公司两个层面。而这两者是有机统一的,前者是我们的理想,后者是我们实现理想的载体。企业在考察人的过程中一定要以这样的方式去考察忠诚。


        而我们的干部在考察自己团队的时候往往会犯一个错误,就是错误地认为对自己忠诚就是忠诚。这种现象在企业中普遍存在。这导致企业管理者往往不能分辨某个员工是否真正地忠诚于企业。


        我经常告诫我们的同事,不要错误地认为一个人处处为你着想就是忠诚,这样的人忠诚的只是你目前的位置。你看他对你殷勤,处处为你着想,处处为你出头,但对他们自己的下属却百般刻薄刁难,毫无关爱之心,这样的人其实是无能之辈,是自私之辈。


        他不是发自内心的为企业好,只是因为你是领导,是希望得到你的爱护而在公司里混得更好。换句话说,他表现出的忠诚是专门针对“领导”的,是利己的。而无论领导者还是普通员工,大家的价值观应当是一致的,只有为共同的“家”好,才是为我们每个人好。


        这样的人的存在是对我们事业是极其有害的,他的行为完全会背离我们的理想。我们希望为员工创造平台,但他却在工作中丝毫不体现对员工的发自内心的关怀,他传递出去的都是负能量。我们认为考察一个人,一定要听其言,观其行。这些人往往口号比谁喊的响,好像极力在爱护你但行为却处处透露自私自利,严重伤害我们所热爱的事业。这样的人我们的同事一定要察觉,千万不能被蒙蔽。


        再者,所谓能力,我一直认为忠诚和能力是有机统一的,一个真正忠诚的人一定是具备大能量的人。为什么这么说呢?如果他忠诚于真、善、至美的企业价值观,忠诚于我们为社会创造品质生活的使命,忠诚于我们团结、努力、勤奋、踏实、开放的作风,并且可以体现到实际工作当中,这就是一种能力所以我一直认为这两者其实是同一不可分的。能力绝不是高文凭或耀眼的履历,没有价值观做支撑,只会成为一个利己主义者,不能为社会创造价值,最终结果是为社会所抛弃。


        泰然人的能力和忠诚,是知行合一,是德才兼备。我们以学佛之心来反观企业管理的智慧:佛菩萨都是有大能力者,但为什么他们有大能力?是因为有大愿,只有有大愿才能有大能力。有阿弥陀佛的大愿,才成就了人人向往的“西方极乐世界”。一个起心动念只有自己的人,就算他外面表演的再好,最终也是不能成就任何事业的。


        我们服务社会的能力越强,我们就越有成就。所以我们要成就事业,必须有为社会服务的使命感——忠诚于自己的内心、忠诚于企业价值观、从而忠诚于社会,这就是泰然对忠诚的定义,这就是泰然人的大能力。这样的人我们可以称之为同志,正所谓依理不依人。望各位同事认真思量。


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